【推荐下载】详解如何增强团队凝聚力 上

发布时间:2021-06-14 07:37:54

[键入文字] 详解如何增强团队凝聚力 上 在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动 力之一。如何增强团队凝聚力一起来看吧! ?详解如何增强团队凝聚力 上 ?一、高效团队的特点 ?高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:(1)规模比较小,一 般不超过 10 人;(2)互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能 力、沟通技能;(3)共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动 力;(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;(5)共同手段或方法来达成目标实现;(6) 相互之间的责任。 ?二、如何建设高效团队 ?21 世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不 能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力 量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互 相鼓励、支持、学*、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。 ?(一)、设计高效团队 ?在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那 样是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工 具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣 势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获 得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的 游戏规则。 ?每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会, 1 [键入文字] 通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的 团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 ?以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发 团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出 令成员兴奋的幻想。 ?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障 碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机 进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。 ?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担 的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗 位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。对于这个问题,目前在很多企业团 队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效 运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功 与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将 我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职 位的晋升等。 ?(二)、为员工提供深造的机会 ?只有一个懂得不断充实自我的学*型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇 迹”。从学*的作用来讲:传统型营销团队的学*性意识不强,他们多满足固有的知识 和经验,而不自觉吸取新知识,也不积极开展横向学*。而在学*型营销团队里,无 论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学*意识,善于在实践中将理论和实际相 结合,善于发现他人优点,加以吸收。 ?面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学*的机会和组织学*。在彼得·圣吉《第 五项修炼》一书中,他讲到:“作为团队来说,组织学*的特点是什么?实际上就是五 项修炼,一个学*型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核 2 [键入文字] 心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都非常重要,如果拿掉一个 腿,凳子就会倒,左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是心智模式和团队学*,中间 就是系统思考。每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要”。 ?总体来说,团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学*的时候,不仅团体 能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学*方式为快。 ?关于如何增强团队凝聚力就为大家介绍到这里。 ?tips:感谢大家的阅读,本文由我司收集整编。仅供参阅! 3

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